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Você sabia que existe uma enorme diferença entre GESTÃO POR COMPETÊNCIA e GESTÃO DE COMPETÊNCIA? E que, por falta de conhecimento ou “tempo”, acabamos muitas vezes fazendo gestão DE competência ao invés de gestão POR competência! Compreender esta diferença e conseguir realizar a melhor forma de gestão é fundamental para qualquer organização.

A gestão de competência é quando nós temos um papel dentro da empresa e fazemos algo para melhorar a execução deste trabalho específico. Vou dar um exemplo simples mas fácil de compreender. Se eu trabalho numa indústria e meu papel é aparafusar, eu busco um curso que faça eu me especializar (melhorar meu rendimento) na função que eu exerço. Isso é gestão de competência, pois eu estou ampliando a minha competência naquele papel.

A gestão por competência, é quando eu, gestor da empresa, tenho uma vaga aberta e eu sei exatamente o que a pessoa que entrar ali precisa ter para executar o seu papel. Então, na hora de selecionar esta pessoa eu sei quais COMPETÊNCIAS ela precisa ter para poder assumir a vaga. Desta forma eu estou fazendo a gestão por competência da minha empresa. Pense só, isso vale para qualquer empresa de qualquer tamanho.

Observando por essa perspectiva, fica mais clara a diferença entre as duas formas de gerir competências, certo?  

Mas, daí você se pergunta: Legal, mas como eu coloco em prática?

É fácil! Vou te mostrar isso em 6 macro etapas:

1. Mapeie as necessidades da empresa ou do seu setor;
2. Descreva, detalhadamente, como preencher estas necessidades;
3. Conheça seu exército, conheça profundamente sua equipe;
4. Re-aloque as pessoas, se necessário, para locais onde serão mais felizes e mais eficazes;
5. Faça uma seleção criteriosa;
6. Gerencie seus resultados.

Os seus resultados não serão mais os mesmos depois dessa mudança de chave. Posso afirmar, com toda certeza, que este tipo de gestão transforma a vida das pessoas e da empresa!

Nos vemos no topo!