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Por que fazemos o que fazemos?

Outro dia encontrei um amigo de longa data em um momento de lazer. Durante um bom tempo, não sentávamos para conversar mais profundamente sobre qualquer que fosse o assunto. Neste dia, como estávamos com mais tempo, entramos em alguns assuntos mais elaborados, e algo me chamou a atenção. Esse amigo comentou como, num tom bem sério, que fazia algum tempo que estava “com uma consultoria de fora”. Disse que estava acordando cedo, por volta das 5h. Imediatamente perguntei por que ele levantava tão cedo? Ele disse que os “homens bem sucedidos levantam cedo”.

Dois pontos me chamaram a atenção nestes primeiros momentos de conversa. O primeiro deles é sobre levantar cedo. Eu já cansei de levantar cedo. Também cansei de dormir tarde. O grande segredo não está em acordar cedo ou dormir tarde. O grande segredo está em FAZER ALGO IMPORTANTE enquanto estivermos acordados.

Propósito no que fazemos

Algumas pessoas me procuram pedindo: como levantar cedo? Minha resposta é sempre a mesma: arrume algo importante para fazer enquanto estiver acordado. Marque uma reunião importante para a primeira hora do dia, ou faça algo mais profundo: descubra qual o propósito da sua existência. Construir um hábito tem muito a ver com o nível de prazer e importância deste hábito. Isso também pode ser determinante no tempo de aquisição deste ou daquele hábito. Costumo tomar muito cuidado ao determinar que em X dias você adquire hábito. Tenho um filho de 4 anos pegou de um dia para outro o hábito de jogar joguinhos no meu celular. Costumamos dizer que bons hábitos são difíceis de adquirir e fáceis de conviver, assim como maus hábitos são fáceis de adquirir e difíceis de conviver. Lembro também é saber construir hábitos é determinante para a construção da melhor Cultura Organizacional, que é a coisa mais importante que existe em uma organização.

Santo de casa não faz milagre?!

O segundo ponto que me chamou a atenção, é a definição de “um consultor de fora” como sendo sinônimo de qualidade. Onde está escrito que o cara, por ser de fora, é bom? O cara ser de fora não diz absolutamente nada sobre sua qualidade. Sinceramente, penso que essa é uma falha enorme nossa. Sempre enaltecemos pessoas de fora sem analisar sua qualificação. Sempre que podemos, usamos esse argumento para rebaixar as pessoas do círculo de conversa como quem diz: eu sou maior, busco soluções fora… Ressalto que apenas não concordo com a definição de que para ser bom tem que ser de fora. Penso que para ser bom, TEM QUE SER BOM, independente de ser de fora. 

Então, por que fazemos o que fazemos?

O quê busco concluir com essa minha linha de raciocínio? É que para ser bom no mercado, é preciso, cada vez mais, ser reconhecido pela capacidade de construir a melhor cultura organizacional. Para isso, é imprescindível saber construir e implementar novas rotinas, normas, regras, procedimentos, enfim, novos hábitos no dia a dia. Se você e eu formos bons nisso, nosso resultados serão muito acima da média, independente de sermos de fora e independente do horário que levantamos. O Mundo está evoluindo cada vez mais rápido, mudando e se transformando enquanto eu e você lemos esse texto. Saber acompanhar essa evolução não é mais uma opção, e sim, nossa obrigação.